לפני שבוע ראיתי מנהלת יושבת כמעט שעה שלמה וכותבת הוראות לָֻAI agent.
כמעט שעה. על מטרה, מגבלות, איך נראית הצלחה, מתי לעצור ולשאול.
ואז היא אמרה לי משהו שליווה אותי במהלך היום –
"אף פעם לא כתבתי כל כך הרבה לעובד חדש בצוות שלי."
הנה זה.
אנחנו לומדים לתדרך מכונות בדיוק שמעולם לא נתנו לאנשים שעובדים איתנו. וכשהאדם "טעה", קראנו לזה בעיית ביצועים. זו הייתה בעיית תדרוך.
כשבונים סוכנים יש פריימוורק שנקרא Intent engineering –
מה AI agent צריך לפני שהוא פועל בשמך. שבעה רכיבים שמרכיבים בריף אחדֿ / ואחרי שקראתי את זה בעין מוצרית, פתאום חשבתי על זה בעין אנושית והבנתי ששם כנראה מתחילים הכשלים – תקשורת.
שימו את הכובע הניהולי רגע ותחשבו על זה רגע –
הבריף שרובנו אף פעם לא כותבים.
אנחנו מוסרים משימה ושומרים את הַֻintent האמיתי בראש – ההקשר, הקו שאסור לחצות, ההחלטה שהיא שלהם. ואז מתפלאים שהם לא קראו את המחשבות שלנו.
במקרה של AI Agents זו פשוט מראה.
שאלה לקחת לדרך שניה לפני האנטר הבא –
האם איש צוות מוכשר בצוות שלכם היה מקבל בדיוק את ההחלטה שאתם הייתם מקבלים – מתוך מה שבאמת כתבתם?
אם לא – זה לא הפער שלהם. זה הבריף שלכם, וכשהסוכן שלכם יהפוך להיות צוות של סוכנים, זה כבר לא יחזיק – לא ניהולית ולא אופרטיבית, אם הבריף, לא מספיק מלא.
הפריימוורק המלא בניוזלטר (לינק תגובה ראשונה)
—
כל שבוע למי שרוצה להתחיל לבנות מערכת ההפעלה האישית והצוותית בעולם של AI
נרשמים כאן ← https://lnkd.in/dJdZCymD
